春節后第一天上班，公司在金甌大酒店召開全體員工新春年會。會上惠長云董事長就公司發展和工作方針作了精彩論述。長云公司發展策略，做大做精超市工程，十年磨一劍，讓我司繼續保持全國同行業領先地位。

余德江總經理作了2020年公司總結，一年來做了盒馬、銀泰工程三十九個店，質量上乘，如期竣工，受到業主一致好評。當前針對施工中存在短板把脈開方。2021年公司對工程管理存在問題進行改革，措施如下：

1、人員工資結賬。施工前根據藍圖進行“事前核算”和“事中控制”。

2、材料管理抓兩頭控中間。現場采購由公司派員市場調研指定商家。對公賬戶公司統一付款。

3、完善分配機制，推陳出新。鼓勵員工多拿錢、量化管理。加強員工學習培訓，考證制度化。

4、成立財務管理中心。成本控制中心和工程管理中心。公司對工程從施工進場、竣工和審計全過程進行監控。向管理要效益，向現代化裝飾企業邁進。