2019年盒馬網絡公司放慢了節奏，公司惠總及時調整思路，利用項目的淡季，加強業務培訓，提升企業綜合素質。

一、是加強項目領導班建設。這是提高企業素質的首要任務。區總及項目經理需要具備良好的綜合管理能力和協調能力，他們應是作風過硬、思想先進、管理有序的項目管理者。二、是抓緊項目部管理人員隊伍建設。他們是項目經理得力的助手。他們應具有良好的思想道德，技術業務強，各負其責，各盡所能，持證上崗，滿足施工需求。

七月初我司盒馬長沙店已進入施工前準備階段。7月8日，重慶盒馬店剛拿到工程許可證已投入施工。大連盒馬項目部已進入大連待令。海口盒馬店目前已準備竣工驗收。

夏季盒馬項目遍地開花，我司各項目部已進入或準備施工階段。今年下半年我司在惠總帶領下，走南闖北，積極進取，戰高溫，斗酷暑，堅守崗位，保質保量完成施工任務。

在工程質量上勇創盒馬飛檢A級，繼續踐行“為盒馬服務，為盒馬添彩”的宗旨。